التدريب المستدام
يدرك الموظف شعور الاستياء والارتباك والإحباط عندما يكون غير متأكد من كيفية القيام بمهامه. ومع ذلك، فإن التدريب المستمر يمكن أن يُسهم بشكل كبير في زيادته للإنتاجية والإنجاز في أعماله، لأنه يمكّنه من فهم التوقعات المتعلقة بأداء وظيفته بشكل كامل.
توفير المعدات والأدوات الملائمة
من الضروري التحقق بشكل يومي أو دوري من كفاءة المعدات والأدوات الموجودة في مكان العمل. فعندما يعاني الموظف من عدم القدرة على إكمال مهامه بسبب أعطال في الأجهزة، مثل الكمبيوتر أو أدوات العمل الأساسية الأخرى، فإن ذلك يُشكل عقبة كبيرة تعرقل سير العمل.
حوافز غير مكلفة
بينما يتداول الكثيرون أخبار الحوافز المالية الكبيرة، ينبغي الإشارة إلى أن هناك العديد من المكافآت الصغيرة التي تتناسب مع ميزانيات الشركات الصغيرة والتي يمكن أن تحفز الموظفين أيضاً. تشمل هذه الحوافز مشاريع وظيفية أكثر متعة تُساعد الموظف على بناء الثقة بنفسه، أو منح يوم عطلة مدفوعة الأجر، مما يخدم كدافع لتحسين الأداء. تشير دراسة أُجريت عام 2002 إلى أن 78% من الموظفين يعتبرون الثناء الفوري والصادق من المديرين هو الحافز المفضل لديهم.
تقييم أداء الموظف
يعتبر التقييم السنوي لأداء الموظف واحدة من أفضل السبل لتعزيز كفاءته. وفقًا لبحوث جامعة مين، يساعد هذا النوع من التقييم في ضمان توافق أهداف الموظف مع أهداف المؤسسة، ويعزز وضع خطط تدريب وتطوير تساهم في ترقيته والتعامل مع المشكلات الموجودة. بينما ينبغي على المديرين تقديم ردود فعل منتظمة حول أداء الموظف، تتيح المراجعة السنوية فرصة مركزّة لمناقشة كيفية تعزيز قيمة الموظف بالنسبة للشركة.
بيئة عمل تشجع على التعلم
تشير الدراسات إلى أن القادة الفعّالين يخلقون بيئة عمل تُحفز التفكير الإبداعي، من خلال تبادل الخبرات بين أعضاء الفريق مما يُعزز انفتاحهم على التعلم من بعضهم البعض. هذه البيئة تساهم في تشجيع الحوار المفتوح والابتكار، كما تسهل إيجاد حلول متميزة للمشكلات.