القيادة الإدارية
تُعد القيادة الإدارية من الركائز الأساسية التي تعتمد عليها الشركات والمنظمات بمختلف أنواعها، سواء كانت عامة أو خاصة. وتشمل القيادة الإدارية الأنشطة التي يقوم بها المسؤولون الإداريون لإدارة الأفراد ضمن تنظيم معين، من خلال إصدار الأوامر والتأثير على الموظفين لتحفيزهم على العمل. بالإضافة إلى ذلك، تهدف القيادة إلى توجيه الأفراد نحو تحقيق الأهداف المرصودة. في هذا المقال، سنستعرض مفهوم القيادة الإدارية بشكل أعمق.
نظريات القيادة الإدارية
السمات
تشير هذه النظرية إلى وجود مجموعة من السمات التي خصَّ بها الله بعض الأشخاص عن غيرهم، مثل الذكاء، والمعرفة بأصول الحوار، والقدرة على الإقناع، ومسؤولية القائد، والثقة بالنفس، والمهارات الفردية، فضلاً عن قوة الشخصية وقدرتها على التأثير والسيطرة. ومع ذلك، يُعد توافر مجموعة من المهارات الأساسية ضرورة في القائد، ومنها:
- المهارة الفنية: تتطلب أن يمتلك القائد المعرفة الشاملة في مجاله، وأن يكون قادرًا على تطبيقها بفعالية في المهام الموكلة إليه.
- المهارة الإنسانية: وهي تعكس قدرة القائد على التعامل بصورة مناسبة مع العاملين، من خلال بناء الثقة، وتلبية احتياجاتهم، وتشجيعهم على إظهار إبداعاتهم.
- المهارة الذهنية: تنقسم إلى نوعين:
- المهارة الإدارية: مثل توزيع العمل بصورة عادلة، تطوير الكفاءات، تبسيط الإجراءات، وإجراء الأعمال الرقابية.
- المهارة السياسية: يجب أن يكون القائد ملمًا بالوضع المحيط به وفي الدولة بشكل عام.
الموقف
تشير هذه النظرية إلى أن الخصائص المتاحة لدى القائد تعتمد بشكل كبير على السياق أو الموقف الذي يتواجد فيه. على سبيل المثال، تختلف المهارات القيادية المطلوبة في المؤسسات الحكومية عن تلك المطلوبة في المؤسسات العسكرية.
التفاعلية
تشير هذه النظرية إلى التفاعل بين السمات الشخصية للقائد والمواقف المحيطة به، حيث لا تُعتبر الخصائص الفردية القائد المقياس الأساسي للنجاح. بل يجب عليه إثبات قدرته على إدارة المؤسسة من خلال التفاعل الإيجابي وبناء بيئة عمل متناغمة مع العاملين تحت قيادته. وبالتالي، تتوقف نجاح العملية الإدارية على ثلاثة عوامل أساسية، وهي:
- سمات القائد.
- العناصر والمواقف المحيطة في مكان العمل.
- الخصائص والمتطلبات التي يحتاجها الأفراد والمجموعات.
أهمية القيادة الإدارية
- تُعتبر حلقة الوصل بين الأهداف والخطط المستقبلية للمؤسسة وموظفيها.
- تسهم في تعزيز الجوانب الإيجابية وتقليل الجوانب السلبية في المؤسسات.
- تدير المشاكل التي تطرأ داخل المؤسسة وتسعى إلى حلها بأقل خسائر ممكنة.
- تُعزز تطوير وتنمية الأفراد العاملين، مع التركيز على رعايتهم كموارد أساسية للمؤسسة.
- تُسهِل تحقيق الأهداف المحددة للمؤسسة.
- تستغل المتغيرات البيئية لصالح المؤسسة وموظفيها.
أنواع القيادة الإدارية
- القيادة المشاركة.
- القيادة الاستهلالية.
- القيادة المتوازنة.
- القيادة الديمقراطية.
- قيادة الأتباع.
- القيادة الإنجازية.
- القيادة المستبدة.