Z DNLA orodji ugotavljamo potencial na različnih nivojih. Menedžerske kompetence merimo na 25-ih faktorjih, razdeljenih v 3 glavna področja (vodstvene lastnosti, sodelovanje in soglasje ter podjetniška mentaliteta). Z orodjem za merjenje prodajnih kompetenc preverjamo 6 ključnih faktorjev, razvitost socialnih kompetenc naših sodelavcev pa lahko preverjamo na 17-ih faktorjih.
DNLA ni orodje za oceno osebnosti ali psihološkega profila posameznika. DNLA odriva osebna stališča osebe v dani poslovni situaciji in jih primerja z stališči »izbranega profila«. Prikazuje prednosti posameznikovega stališča in določa razvojne smernice za njegovo učinkovitejše delovanje v prihodnosti. Bistveno je zavedanje posameznika, kje je njegova priložnost za izboljšanje, s čimer se lahko poveča motivacija za individualni razvoj.
|
DNLA
DNLA analiza organizacijske učinkovitosti
|